Esta sostenía que el trabajador accidentado era quien provocaba su accidente, causado por la distracción.
Tales afirmaciones son de 1930 y pertenecen a Heinrich, un precursor de la prevención desde la perspectiva empresaria.
Por entonces no se sabía que la atención es una función de por si fatigable. Y que pedir atención permanente a los hombres, es pedir algo propio de las máquinas.
También se ignoraba que la atención es una de las primeras funciones psíquicas que se deteriora frente a la exposición a sustancias tóxicas, que abundan en el medio ambiente laboral.
Tampoco se conocían los enfoques sistémicos que muestran el accidente como la señal de una disfunción del sistema productivo.
Ni habían aparecido las técnicas de investigación que buscan \"causas\" y no \"culpables\". Es comprensible que Heinrich sostuviera estas ideas, pero 80 años después, uno se pregunta por qué se sigue postulando que los trabajadores son \"culpables\" de los accidentes.
Sencillamente porque resulta muy funcional. La prevención se pone en el otro: el accidente no da lugar a revisar máquinas e instalaciones, la planificación del trabajo, la forma de producir, la formación e información, la parti cipación de los trabajadores en la prevención.
Los buenos sistemas de gestión no consideran a los trabajadores como responsables de los accidentes, ya que las patologías están en la forma de producir. Resultan indispensables estas aclararaciones para una prevención que sirva a todos: que los trabajadores no se mutilen, enfermen o mueran, allí donde fueron a buscar su sustento.
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